《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓

     為提升公司管理人員的溝通、管理知識基礎(chǔ)，2013年1月19日公司組織了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 的培訓，培訓講師由王于藍女士擔任，本次參加培訓的管理層員工共20位。

       課程從企業(yè)管理者的用人之道、人力需求計劃配置與招聘、員工培訓與培養(yǎng)、績效管理、留住核心人才，讓各主管和經(jīng)理掌握人力資源管理的必備技能，提高日常管理的有效性，并能通過工具的靈活應(yīng)用，讓企業(yè)員工真正感知自身的價值，從而實現(xiàn)自動自發(fā)。與會人員積極參與問答，培訓效果顯著。

學員代表心得：

學員一：

     通過這次培訓，對人力資源管理有了初步的認識。人力資源管理不僅僅是人力資源部門的職責，更深度到所有部門與項目組的日常管理上。我們在平時工作中應(yīng)注重與員工溝通與激勵的技巧，提升員工的工作積極性，也希望公司能夠進一步完善績效考核制度，讓員工真正的到實惠。

學員二：

     1月19日，公司組織了一場《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 的培訓，我作為培訓對象，參加了這次培訓。在來到公司之前，我是不具備任何管理經(jīng)驗的，然后通過這次培訓讓我了解了很多關(guān)于企業(yè)管理方面的知識與工具。

首先是對于人才的認識。留住核心人才是非常重要的，而人才是企業(yè)的核心競爭力之一，但是人才是有分別的。企業(yè)的員工遵循“二八定律”，80%是人在，剩下20%的是影響企業(yè)的人才，真正核心的只有5%，即德才兼?zhèn)湔?。人才也是會改變，會流動的，通過培訓，可以讓有德無才的人變成德才兼?zhèn)?；有才無德的人，也有可能在利益的誘惑下變成人災(zāi)，對企業(yè)造成巨大的損害；等等。

       其次是對于績效管理的認識?？冃Ч芾聿皇菫榱思有交蛘呶镔|(zhì)獎勵，而是為了形成團隊品牌，社會效益以及經(jīng)濟效益，這樣才能讓企業(yè)形成良性競爭，有良好的發(fā)展。

       最后是認識到員工在企業(yè)的生存法則，個人在企業(yè)一定要不怕承擔責任，認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，把企業(yè)的事作為自己事，認清企業(yè)提供的發(fā)展平臺以及理解公司的企業(yè)文化，這樣才能不斷地提升自己的水平和能力。

相信在不久的將來，能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員。

學員三：

       通過6個小時的培訓，讓我對非人力資源經(jīng)理的人力資源管理有了新的認知，認識到人才對公司的重要性，公司主管領(lǐng)導在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。

       公司的績效管理制度對公司員工的潛能到顯能、目標實現(xiàn)過程起到重要作用，績效考核制度與員工薪資掛鉤又可激發(fā)員工生產(chǎn)率及更好的回報；人才對公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用，是企業(yè)的資本，最大程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的發(fā)展；領(lǐng)導在提出用人，用什么樣的人，用在什么崗位上對人力資源部門招聘選人上有重要作用；要建立一支有凝集力、有高素質(zhì)、有創(chuàng)新的團隊，如何運用人力資源管理起重要作用。

學員四：

       通過一天的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓后，對“人力資源戰(zhàn)略核心與能力培育”涉及到的7個基本模塊有比較深刻的理解。比如要用什么樣的人（用人理念），如A員工需要招聘B，至少應(yīng)該讓A員工參與對B的面試。還有，作為主管，需要全面的關(guān)注其團隊成員，不單單工作方面的。另一個比較深刻的理解是“人力資源的20/80法則”，員工“德”與“才”的關(guān)系，人災(zāi)——人財——人材——人才的關(guān)系，需要在后續(xù)工作中，引導和培養(yǎng)員工向德才兼?zhèn)浞较虬l(fā)展。